他們是實(shí)驗(yàn)室里的科研骨干，更是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“種子選手”。日前，蘇州大學(xué)、蘇州科技商學(xué)院共同舉辦的蘇州首期高校科技成果轉(zhuǎn)化班結(jié)業(yè)。該班45位經(jīng)層層選拔的“教授級(jí)”學(xué)員，來(lái)自生物醫(yī)藥、人工智能、新材料等研究領(lǐng)域，都與蘇州市重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)緊密嵌合。
破堵點(diǎn)，打通教授創(chuàng)業(yè)的“最后一公里”
在蘇州龍頭企業(yè)實(shí)地考察，與行業(yè)翹楚深度對(duì)話，同投資方思維碰撞……為期3個(gè)月的跨界研修，為這群學(xué)員打開(kāi)產(chǎn)研融合的新視野，種下科技成果轉(zhuǎn)化的金種子。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些學(xué)員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，近3年完成技術(shù)合同106項(xiàng)，總成交額突破5000萬(wàn)元。
蘇州大學(xué)能源學(xué)院教授趙建慶較早開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐探索。由他團(tuán)隊(duì)研發(fā)的鈉離子電池儲(chǔ)能技術(shù)，不久前正式落地，應(yīng)用于蘇州首家集“光儲(chǔ)充檢放換”六大功能于一體的綜合能源示范站。
“如果只做學(xué)術(shù)研究，成果只能停在紙面上、架子上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)化驗(yàn)證，就無(wú)法證明其社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”回顧來(lái)時(shí)路，趙建慶深有感觸。自2021年創(chuàng)辦江蘇眾鈉能源科技有限公司以來(lái)，實(shí)驗(yàn)室成果已完成技術(shù)驗(yàn)證和初期市場(chǎng)推廣，在電動(dòng)兩輪車(chē)、工商業(yè)儲(chǔ)能、UPS電源等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，目前公司在多地投建工廠，正加速推動(dòng)規(guī)模化生產(chǎn)。
“從1到10，要闖市場(chǎng)關(guān)。”趙建慶說(shuō)，公司目前在鈉離子電池領(lǐng)域進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局，面臨降本增效、資金鏈管理的雙重挑戰(zhàn)。更關(guān)鍵的是，進(jìn)入規(guī)模化量產(chǎn)階段后，高校教師的身份成了公司持續(xù)融資與發(fā)展的瓶頸。
“職務(wù)發(fā)明權(quán)屬問(wèn)題，自行轉(zhuǎn)化可能涉及國(guó)有資產(chǎn)流失，這讓很多教師望而卻步。”趙建慶道出了科研人員的普遍顧慮。這一困局，隨著《蘇州大學(xué)產(chǎn)研融合一體創(chuàng)新行動(dòng)方案》《蘇州大學(xué)職務(wù)科技成果完成人自主實(shí)施管理辦法（試行）》的出臺(tái)迎刃而解。通過(guò)賦權(quán)改革，學(xué)校為科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟了綠色通道，特別是標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)轉(zhuǎn)化協(xié)議的設(shè)計(jì)，有效破解了教授創(chuàng)業(yè)的IPO障礙。
這一創(chuàng)新機(jī)制讓多支團(tuán)隊(duì)吃下“定心丸”。合規(guī)化改革成效立竿見(jiàn)影，趙建慶的公司近期成功融資近3億元，駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道，“這不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，更提振了整個(gè)科研團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化信心。”
重培育，助力科研人員對(duì)接市場(chǎng)需求
高校教師做科研成果轉(zhuǎn)化，面臨工程化、市場(chǎng)化、企業(yè)化的重重關(guān)卡。
“教授擅長(zhǎng)解構(gòu)科學(xué)問(wèn)題，卻容易忽視成本約束與迭代節(jié)奏；執(zhí)著于參數(shù)突破，卻可能錯(cuò)失產(chǎn)品化的最佳窗口期。”“科學(xué)家的社交圈多局限于學(xué)術(shù)領(lǐng)域，而創(chuàng)業(yè)需要‘鐵三角’，即懂技術(shù)的工程師、懂市場(chǎng)的操盤(pán)手、懂資本的合伙人。”……在科技成果轉(zhuǎn)化班上，學(xué)員代表、蘇州大學(xué)材料與化學(xué)化工學(xué)部教授吳鐸直陳科學(xué)家創(chuàng)業(yè)核心痛點(diǎn)，他所述創(chuàng)業(yè)中的“認(rèn)知盲區(qū)”更引發(fā)學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴。面對(duì)挑戰(zhàn)，吳鐸的態(tài)度堅(jiān)定，“既然選擇投身成果轉(zhuǎn)化，就必須主動(dòng)自我進(jìn)化。”
通過(guò)培訓(xùn)交流，學(xué)員代表、蘇州大學(xué)沙鋼鋼鐵學(xué)院李傳軍進(jìn)一步明確了創(chuàng)業(yè)方向。“我們將專(zhuān)注于超純金屬制備技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，這些材料是先進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵原材料。目前實(shí)驗(yàn)室的小型設(shè)備已經(jīng)取得突破，下一步要實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)爐到工業(yè)級(jí)生產(chǎn)設(shè)備的跨越式發(fā)展。”
將實(shí)驗(yàn)室的顯微鏡聚焦產(chǎn)業(yè)需求，把論文里的公式轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線上的參數(shù)。圍繞新一代電子信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，蘇州大學(xué)已先后布局建設(shè)一批產(chǎn)研融合一體化創(chuàng)新平臺(tái)，并通過(guò)引入創(chuàng)投資本、“揭榜掛帥”等方式，有效助力科研人員精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求。
蘇州大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)糜志雄介紹，學(xué)校構(gòu)建了從概念驗(yàn)證到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過(guò)省概念驗(yàn)證中心遴選兩批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)入培育庫(kù)，提供10萬(wàn)元無(wú)償啟動(dòng)資金，接下來(lái)還將對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目給予50萬(wàn)—200萬(wàn)元“撥投結(jié)合”資助，并聯(lián)動(dòng)社會(huì)資本推進(jìn)市場(chǎng)化，加速科技成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。
強(qiáng)協(xié)同，緊扣國(guó)家戰(zhàn)略打造創(chuàng)新生態(tài)圈
“名城育名校，名校潤(rùn)名城。”蘇州大學(xué)校長(zhǎng)張橋表示，作為國(guó)家首批“高校科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移示范基地”，學(xué)校正以科技成果轉(zhuǎn)化作為支點(diǎn)，撬動(dòng)教育、科技、人才“三位一體”協(xié)同發(fā)力，持續(xù)完善“立足產(chǎn)業(yè)、擁抱蘇州”的產(chǎn)研融合生態(tài)，不斷提升服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)能級(jí)。
不久前，蘇州大學(xué)成立校企委員會(huì)，邀請(qǐng)與蘇大優(yōu)勢(shì)學(xué)科團(tuán)隊(duì)相匹配的200家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)成為學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化“事業(yè)合伙人”，科研團(tuán)隊(duì)與龍頭企業(yè)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，共建創(chuàng)新聯(lián)合體。
在高校科技成果轉(zhuǎn)化班上，蘇州大學(xué)校企合作委員會(huì)企業(yè)方理事長(zhǎng)、蘇州賽伍應(yīng)用技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)吳小平受聘為企業(yè)家導(dǎo)師，為學(xué)員們提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。吳小平認(rèn)為，成功的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合需求導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向兩種模式。目前產(chǎn)學(xué)研的核心問(wèn)題是科研人員難做工程化開(kāi)發(fā)，而企業(yè)二次研發(fā)能力較弱，這種“雙重短板”嚴(yán)重制約了科技成果的轉(zhuǎn)化效率。
“作為校企合作委員會(huì)的企方代表，我的使命就是當(dāng)好‘翻譯官’和‘連接器’。”吳小平表示，將幫助科研團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)需求，推動(dòng)建立科技成果分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，提升供需匹配效率。
以校企合作委員會(huì)為牽引，蘇州大學(xué)將通過(guò)“學(xué)校設(shè)編制、企業(yè)出資金、地方給配套”，面向全球與龍頭企業(yè)共同引進(jìn)高層次新工科人才，提升企業(yè)研發(fā)硬核實(shí)力。同時(shí)，針對(duì)學(xué)校科研方向與蘇州產(chǎn)業(yè)體系匹配度不足的問(wèn)題，采用“企業(yè)出題、揭榜掛帥、高校答題”模式，推動(dòng)科研范式向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重轉(zhuǎn)變。
蘇州大學(xué)黨委書(shū)記張曉宏表示，置身蘇州這片創(chuàng)新沃土，蘇大正緊扣國(guó)家戰(zhàn)略需要與區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展需求，積極打造學(xué)校創(chuàng)新生態(tài)圈，全力貫通基礎(chǔ)研究的“最先一公里”與成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，讓實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新種子加速成長(zhǎng)為生產(chǎn)線上的產(chǎn)業(yè)碩果，為新質(zhì)生產(chǎn)力注入源源不斷的澎湃動(dòng)能。
